Rencana Jangka Pendek

  • Penyusunan program manajemen, keuangan dan administrasi perusahaan yang efektif dan realistis, sejalan dengan lajunya perkembangan dunia usaha saat ini.
  • Membangun kerjasama/ kemitraan/ kemitraan usaha secara profesional dan proporsional dengan badan, institusi/ instansi, lembaga yang terkait, guna berperan serta pada program pembangunan nasional.

Rencana Jangka Menengah

  • Penekanan perusahaan pada akumulasi dan kapitalisasi untuk memperkuat posisi dasar dan menentukan peluang-peluang bisnis yang ada.
  • Pengembangan dan kelengkapan struktur organisasi perusahaan yang rapi, terkoordinasi dan terorganisir dengan baik untuk menuju pada pembentukan cabang-cabang perusahaan di tingkat regional, nasional dan internasional.

Rencana Jangka Panjang

  • Prioritas perusahaan untuk mengembangkan departemen atau anak perusahaan baru yang memiliki hubungan erat dengan bisnis usaha yang ada.
  • Pembentukan usaha-usaha baru dalam perusahaan untuk membuka peluang bisnis yang seluas-luasnya dalam satu kelompok usaha.